El Encuentro de Organizaciones Esbeltas (eoe) 2023 fue un evento diseñado meticulosamente para brindar una visión global de las tendencias y estrategias más vanguardistas en el mundo de la excelencia operativa, la transformación digital y las cadenas de suministro.
por POR LUIS ROCHA
DIRECTOR DEL CENTRO
DE COMPETITIVIDAD DE MONTERREY
A lo largo de tres emocionantes días, conferencistas de renombre mundial compartieron su conocimiento, los directores de destacadas empresas aportaron su visión en paneles de discusión y hubo ejemplos concretos gracias a los casos de éxito presentados en las salas de exposición.
Además, las sesiones de taller y las visitas a las plantas en el día tres proporcionaron un enfoque práctico y de inmersión en estas importantes disciplinas empresariales.
DÍA 1 TRANSFORMACIÓN LEAN Y DIGITAL
El primer día del eoe 2023 comenzó con una reflexión sobre la transformación lean y digital, conceptos que están cambiando la forma en que las empresas operan. Jaime Bonini, vicepresidente del Toyota Production System Support Center (tssc), compartió su visión sobre cómo fusionar la filosofía lean con las oportunidades digitales para prosperar en un entorno empresarial que se encuentra en constante evolución.
Durante el día, los participantes tuvieron la oportunidad de participar en un panel de discusión con directores de importantes empresas y exploraron cómo lograr la excelencia con lean y digital.
Además, se llevaron a cabo valiosos talleres de aprendizaje que ofrecieron herramientas prácticas para aplicarlas en sus organizaciones. Ian Colotla presentó su conferencia “El roadmap de tu transformación digital”, en la que resaltó la necesidad de una estrategia digital sólida para el éxito empresarial en la era digital.
Colotla compartió ejemplos inspiradores de empresas que han transformado por completo su enfoque digital, desde la conceptualización hasta la implementación.
RECOMENDACIONES CLAVE DEL DÍA 1
1. EVALUACIÓN INTERNA
Realiza una evaluación interna para identificar áreas en las que la filosofía lean y la transformación digital pueden aplicarse con mayor eficacia. Esto puede ayudar a priorizar los esfuerzos de mejora.
2. INTEGRACIÓN DE LEAN Y DIGITAL
Identifica oportunidades para integrar tecnologías digitales en los procesos lean, como la automatización de tareas manuales.
3. COLABORACIÓN INTERDEPARTAMENTAL
Promueve la colaboración entre departamentos mediante herramientas digitales que faciliten la comunicación y el seguimiento de proyectos.
DÍA 2 EL PODER DEL NEARSHORING
Uno de los puntos destacados del eoe 2023 fue la discusión sobre el nearshoring, un fenómeno que está redefiniendo la dinámica empresarial. El nearshoring ya no se limita a superar distancias, sino que se ha convertido en una herramienta estratégica que optimiza la cadena de suministro y aprovecha la agilidad operativa para impulsar la innovación.
El nearshoring no sólo influye en la logística y la producción, sino que redefine cómo concebimos la competencia y la colaboración en un contexto global. Las empresas deben estar dispuestas a colaborar con competidores y socios en esta nueva era empresarial.
Los participantes escucharon a expertos como Cristóbal García, quien compartió sus conocimientos sobre cómo transitar hacia cadenas de valor competitivas y sostenibles. Además, Myrna Flores inspiró a todos con su charla sobre la importancia de impulsar una cultura de intraemprendimiento.
Un panel de directores de importantes empresas discutió sobre cómo lograr una colaboración efectiva en las cadenas de valor para lograr competitividad. Las sesiones de breakout rooms proporcionaron un espacio para el intercambio de ideas y experiencias con empresas que ya han avanzado en la implementación de estrategias lean y digitales.
RECOMENDACIONES CLAVE DEL DÍA 2
1. COLABORACIÓN ESTRATÉGICA
Considera la posibilidad de establecer alianzas estratégicas con socios y proveedores clave para fortalecer sus cadenas de valor y competir de manera más efectiva.
2. CULTURA DE LA MEJORA
Fomenta una cultura de mejora continua en toda la organización. Incentiva a los empleados para que propongan mejoras y bríndales las herramientas necesarias para implementarlas.
3. FORMACIÓN Y DESARROLLO
Invierte en la formación y el desarrollo de tu equipo para que estén preparados para abrazar las tecnologías digitales y aplicar los principios lean.
4. INNOVACIÓN Y ADAPTABILIDAD
Mantén un enfoque en la innovación y la adaptabilidad. Hay que estar dispuestos a cambiar y ajustarse a medida que evoluciona el panorama empresarial.
5. NEARSHORING ESTRATÉGICO
Evalúa la posibilidad de trasladar operaciones clave a ubicaciones cercanas para mejorar la eficiencia y tener acceso a recursos locales.
6. SOSTENIBILIDAD EN CADENAS DE VALOR
Busca oportunidades para colaborar con proveedores locales y adoptar prácticas sostenibles en tu cadena de suministro.
DÍA 3 INMERSIÓN EN LA PRÁCTICA
El tercer día nos llevó a la práctica con 14 Gemba Walks virtuales. Con ejemplos concretos, presenciamos cómo las empresas están implementando tecnologías lean y digitales en sus operaciones, reduciendo los tiempos de inactividad y aumentando la eficiencia.
UN FUTURO DE COLABORACIÓN
El eoe 2023 sirvió como recordatorio de que el cambio y el éxito a menudo van de la mano. El evento reunió a expertos, líderes empresariales y personas dispuestas a aprender y compartir.
La colaboración entre equipos y organizaciones fue un tema recurrente, y se destacó la importancia de superar los desafíos y abrazar la innovación.
El eoe 2023 ha proporcionado una plataforma invaluable para aprender y compartir conocimientos sobre excelencia operativa y transformación digital. Las recomendaciones anteriores pueden servir como puntos de partida para las organizaciones que deseen aplicar estos conceptos en sus operaciones.
El cambio siempre requiere esfuerzo, pero también conlleva el potencial de lograr un éxito sostenible en un mundo empresarial en constante evolución.
¡Continuemos colaborando y aprendiendo juntos para un futuro empresarial más sólido y exitoso! Como cierre, queremos invitarlos a unirse a nosotros nuevamente el próximo año, en el eoe 2024.
Continuaremos explorando las últimas tendencias en lean, digitalización y excelencia operativa, y ofreceremos aún más ejemplos y herramientas prácticas para transformar sus organizaciones. Estén atentos a las actualizaciones y los anuncios sobre el eoe 2024.
Esperamos verlos de nuevo y seguir compartiendo conocimientos y experiencias para impulsar la excelencia operativa en sus empresas.